DE VITALITEITSCAFETARIA

TRAINING

WAARIN MOETEN MEDEWERKERS ZICH ONTWIKKELEN OM VITAAL EN INZETBAAR TE BLIJVEN?

Sinds de eerste coronamaatregelen van kracht zijn geworden dit voorjaar, is er veel beweging ontstaan die relevant is voor inzetbaarheid en vitaliteit. Verandering geeft onrust en verandering waar je weinig invloed bij voelt, geeft stress. Daarnaast is nog duidelijker geworden dat geestelijke en lichamelijke veerkracht onontbeerlijk is als je wilt dat medewerkers aan het werk blijven. Niet alleen om (langdurige) ziekte te voorkómen, maar ook om uitdagingen in de privé- en de werksituatie het hoofd te kunnen bieden. De coronamaatregelen hebben voor veel mensen een vergrootglas gelegd op bestaande knelpunten en kwetsbaarheden. Bovendien voelen velen nu een nog grotere druk om bij te dragen aan oplossingen en verbeteringen binnen hun organisatie of team.

Al deze zaken verdienen aandacht in het HR beleid van organisaties. Om richting te geven, wordt in deze sessie stilgestaan bij een aantal belangrijke vragen:
• Wat hebben medewerkers in uw organisatie nodig om optimaal te functioneren in de huidige situatie?
• Wat zijn korte termijn stappen om te zetten voor uw organisatie, welke beweging maakt u op de wat langere termijn richting vitaliteit en inzetbaarheid?
• Zijn er ook verbeterstappen die juist makkelijker te zetten zijn in de huidige situatie?

Doel
Het doel is samen in gesprek te gaan over hoe de vitaliteit van de medewerkers te behouden en te bevorderen in deze bijzondere tijd! Wat betekent dit op het gebied van ontwikkeling en scholing?
De sessie wordt online gegeven, waarbij direct een praktijkvoorbeeld wordt gegeven van hoe je op afstand goed met elkaar aan het werk kunt gaan. Dat betekent dat er ook alle ruimte wordt gegeven aan interactie en uitwisseling, met een positieve vibe.

Resultaten van de workshop:
Organisaties hebben kennis en inzicht verkregen in de volgende onderwerpen:
• Wat hebben medewerkers in uw organisatie nodig om optimaal te functioneren in de huidige situatie?
• Wat zijn korte termijn stappen om te zetten voor uw organisatie, welke beweging maakt u op de wat langere termijn richting vitaliteit en inzetbaarheid?
• Zijn er ook verbeter stappen die juist makkelijker te zetten zijn in de huidige situatie?